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          去出發財稅專注為中小微企業提供企業服務

          財務服務共享分析

          • 2019-11-22 14:46:26
          • 作者:做好賬
          • 人瀏覽

          財務服務統一數據報告的一致性和真實性會有一定偏差,會延誤集團特別是上市公司報告的發布時間?,F在,所有的財務職能都集中在同一個職能部門,由同一個管理團隊管理,并由風險控制部門隨時監控。流程改進部可隨時根據實際情況進行合理有效的調整,使各子公司按照同一流程運作,不僅提高了工作效率,而且使整個集團的業務編號更加統一真實,報告的發布時間也有保證,便于高級管理層和股東做出相應的、準確的戰略判斷;由于財務會計統一在中心,有效防止了下屬企業財務與下屬企業高級管理層的合謀,提高了集團總部的控制能力。

          經過金融中心的順利運作和所有操作流程的規范化,財務人員只需按照日常工作指導進行檢查和輸入即可。同時,由于流程的標準化、統一性和流程的精益化,信息化也將減少非增值工作量,將每個業務單元聚集成附加值較高的核心業務,從而降低后臺運營成本,提高整體效率和服務質量。例如,該公司財務部的憑單進入工作最初是由25個子公司進行的,需要50名代金券進入者。金融中心成立以來,對憑證入庫工作進行了匯總,投入人員由原來的50人減少到目前的26人,大大提高了工作效率,降低了運營成本。

          自成立以來,新的金融中心,集團總部將選擇一個新的辦事處,這將減少中間管理層次,這樣我們就可以實現成本的大幅降低;財務人員只要按照日常工作流程數據處理操作,在一定程度上降低了專業的人員和財務方面的要求,這也可以降低整體支付工資來降低成本的數量。例如,原來的25家企業已占到經理,但經理人像報告金融中心是6.此外,由于注重人才的財務方面,只需要專注于關鍵人員的培訓團體和政府機構的培訓,然后在內部培訓,使公司的培訓成本和相關旅費將節省顯著;更新軟件和硬件將更加迅速,更省錢。

          企業集團是將非核心業務置于共享服務中心進行經營,使管理層能夠專注于公司的核心業務,從而更好地為公司創造主要業務價值,提高核心競爭力;共享服務中心的建立,可以使企業更容易地參與其他企業的收購和收購,例如近三年的5家公司的收購和銷售,并免除了會計處理對財務交接的擔憂。


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